主數(shù)據(jù)建設(shè)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力

2022-03-03

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。企業(yè)若要開展數(shù)據(jù)驅(qū)動下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么作為企業(yè)數(shù)據(jù)標準化最基礎(chǔ)內(nèi)容之一的主數(shù)據(jù)標準化體系建設(shè)就變成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。如果不能充分認清主數(shù)據(jù)建設(shè)的重要意義，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將無從談起。

主數(shù)據(jù)建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。企業(yè)在發(fā)展過程中隨著持續(xù)的兼并整合，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，對企業(yè)管理和經(jīng)營的要求也越來越高，各信息系統(tǒng)間交互越來越頻繁，系統(tǒng)之間信息交換和實時集成的需求越來越迫切。而要解決這個問題，則需在企業(yè)層面建設(shè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，將各系統(tǒng)之間共用的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，通過采用規(guī)范化、標準化、制度化的管理流程、程序和技術(shù)平臺，形成統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標準化體系。

主數(shù)據(jù)建設(shè)是落實數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。主數(shù)據(jù)是“數(shù)字化”各項目群之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)交互的“連接中樞”，主數(shù)據(jù)是數(shù)字化建設(shè)的“里子”，是“數(shù)字化”實施落地中的核心基礎(chǔ)性工程。因此，主數(shù)據(jù)的建設(shè)成效，不僅僅決定了“數(shù)字企業(yè)”的內(nèi)在質(zhì)量，也在很大程度上決定了“數(shù)字化”的整體落地效果。

主數(shù)據(jù)平臺是提升企業(yè)數(shù)字化管控能力的重要抓手。“三分系統(tǒng)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，這是多年來企業(yè)信息化建設(shè)的實踐經(jīng)驗，充分表達了數(shù)據(jù)在“數(shù)字化”系統(tǒng)實施中的重要地位，揭示了技術(shù)、管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三者在管理信息化建設(shè)中的權(quán)重關(guān)系，即管理創(chuàng)新的任務(wù)和工作量比技術(shù)的任務(wù)和工作量重，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不僅工作量非常大，其工作質(zhì)量好壞還決定著“數(shù)字企業(yè)”建設(shè)的成敗。根據(jù)國外機構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計，在全球企業(yè)信息化項目的失敗案例中，70%的原因都是在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上出了問題。

主數(shù)據(jù)超越業(yè)務(wù)、超越部門、超越系統(tǒng)、超越技術(shù)。通過主數(shù)據(jù)建設(shè)，企業(yè)可實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的標準化管理，解決不同異構(gòu)系統(tǒng)之間的核心數(shù)據(jù)共享問題，為企業(yè)各系統(tǒng)提供準確、權(quán)威、具有較高業(yè)務(wù)價值的數(shù)據(jù)資源，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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