主數(shù)據(jù)管理助力物業(yè)行業(yè)精細化管理

2022-04-14

伴隨城市服務(wù)等新的發(fā)展方向已進入到各大型品牌物業(yè)公司的視野，物業(yè)管理的規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展獲得更好的支撐。把握當下時代變革，推行“大運營”下的主數(shù)據(jù)精細化管理，已然成為企業(yè)“向管理要效益”的關(guān)鍵。

在推進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、再到數(shù)據(jù)支撐決策的路上，首先要從管理入手，建立相關(guān)主數(shù)據(jù)標準、明確各類指標及其定義、明晰所有業(yè)務(wù)線崗位權(quán)責劃分、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機制及相關(guān)管理制度，為建設(shè)項目主數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)保障。

建立項目主數(shù)據(jù)管理標準是做好項目主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)保障，打造各業(yè)務(wù)線及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的通用語言，形成項目主數(shù)據(jù)管理規(guī)范，同時由綜合組織機構(gòu)、人員權(quán)責、制度流程三方面建立起完備的項目主數(shù)據(jù)管理組織，可以明確職能與分工，確保權(quán)責落實到崗，并實現(xiàn)項目主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)通，一次錄入，可多次調(diào)用。

項目主數(shù)據(jù)管理的目的就是為了確保物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心業(yè)務(wù)實體的基準數(shù)據(jù)統(tǒng)一，讓企業(yè)各業(yè)務(wù)部門可以基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)語言提高協(xié)同和溝通效率，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，最終實現(xiàn)基于統(tǒng)一的基準數(shù)據(jù)輸出經(jīng)營決策類數(shù)據(jù)，為管理決策賦能。

作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的專業(yè)軟件開發(fā)服務(wù)商，三維天地堅持從客戶的實際需求出發(fā)，致力于為客戶提供全方位高質(zhì)量的數(shù)據(jù)標準化管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理專業(yè)軟件和定制化解決方案，使主數(shù)據(jù)管理得到更全面的推廣，共創(chuàng)信息化管理新時代。

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